Интересный тимбилдинг

Командообразование, либо тимбилдинг интересный — термин, традиционно применяемый в контексте бизнеса и используемый к широкому диапазону действий для создания и возрастания результативности работы команды. Идея командных способов работы заимствована из мира спорта и стала энергично внедряться в практику менеджмента в 60 — 70 годы XX столетия. В реальное время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полновесное становление компании, и является одним из особенно результативных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных экспертов разной специализации, сообща несущих ответственность за итоги своей деятельности и на равной основе осуществляющих распределение труда в команде.

1. Образование и становление навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда дозволено отнести следующие навыки:

гармонизация всеобщей цели с целями персональными;
принятие ответственности за итог команды;
ситуационное первенство (первенство под задачу) и эластичное метаморфоза жанра в соответствии с особенностями задачи;
конструктивное взаимодействие и самоуправление;
принятие цельного командного решения и согласование его с членами команды
2. Образование командного духа (в англоязычной литературе — team spirit, рисования мастер класс), то есть общности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения работников к коллегам и организации. Становление командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:

усиление чувства сплоченности, образование устойчивого чувства «мы»;
развитие доверия между работниками, осознавание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
создание мотивации на совместную действие;
создание навыка высокоэффективных совместных действий;
повышение неформального авторитета начальников;
развитие лояльности участников программы по отношению к организации.
3. Образование команды (teambuilding — создание команды) — механические действия, по подбору, оптимизации конструкции команды и функционально-ролевого разделения:

эффективное применение мощных сторон состава Команды;
распределение ролей в команде для оптимального достижения итогов;
формирование новой конструкции при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
создание рабочей атмосферы при образовании проектных команд;
налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, территориальных подразделений.
В сфере управления персоналом под этим термином понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по совершенствованию работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники, корпоративное волонтерство и корпоративная благотворительность. Неявно под категорию мероприятий, которые приводят к результату командообразования относятся также празднование дня рождения работников, дня рождения компании, Нового Года. Одним из результатов таких мероприятий становится всеобщая сплоченность коллектива, что является составляющей работы с командным духом.

Внутриколлективный процесс art-team-building.ru:
Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный возрастанию сплоченности коллектива на основе всеобщих ценностей и представлений. Ставит перед собой цели:

формирование навыков удачного взаимодействия членов команды в разных обстановках;
повышение яруса индивидуальной ответственности за итог;
переход из состояния соперничества к сотрудничеству;
повышение яруса доверия и опеки между членами команды;
переключение внимания участника с себя на команду;
повышение командного духа, приобретение заряда положительного настроения.
вывод команды на главенствующие позиции турнира

Адрес: г. Москва, ст.м. Третьяковская, ул. Пятницкая д.5